RH & Recrutement
Recruter efficacement :
de l’offre à l’intégration
Un recrutement raté coûte cher — en temps, en argent, en énergie. Cette journée donne aux managers et RH les outils pour attirer les bons profils, les sélectionner rigoureusement et les intégrer durablement.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF · POEI
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 12 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Manager & RH
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Définir un profil de poste et des critères de sélection clairs avant de recruter
02
Rédiger une offre d’emploi attractive et conforme aux obligations légales
03
Identifier les bons canaux de sourcing selon le profil recherché
04
Structurer et conduire un processus de sélection objectif et efficace
05
Prendre une décision de recrutement fiable en limitant les biais cognitifs
06
Mettre en place un onboarding qui fidélise dès les premiers jours
Programme détaillé
Une journée structurée,
rythmée, actionnable.
09h00
Cadrage — Pourquoi le recrutement échoue
- Les 5 erreurs les plus fréquentes dans un recrutement
- Le coût réel d’un mauvais recrutement : calcul et impact
- Vue d’ensemble du processus : les 6 étapes d’un recrutement réussi
09h30
Module 1 — Définir le besoin et construire l’offre
- Analyser le poste et construire une fiche de poste opérationnelle
- Définir le profil idéal : compétences indispensables vs souhaitables
- Rédiger une offre qui attire les bons profils et différencie l’entreprise
- Les obligations légales : non-discrimination, mentions obligatoires
10h45
Module 2 — Sourcing et présélection
- Les canaux de sourcing : job boards, LinkedIn, réseaux, cabinets, cooptation
- Choisir le bon canal selon le profil et le marché
- Trier les CV sans biais : construire une grille de présélection objective
- Le pré-entretien téléphonique : quoi vérifier en 10 minutes
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Sélectionner avec rigueur
- Structurer l’entretien de recrutement : les 5 phases
- Les questions comportementales STAR : principe et pratique
- Les biais cognitifs dans le recrutement et comment les contrer
- La décision : grille de scoring, consensus, argumentation
15h00
Module 4 — Intégrer pour fidéliser
- Pourquoi l’onboarding est la suite du recrutement
- Le parcours d’intégration : J-15, J1, S1, M1, M3
- Les rituels d’accueil qui font la différence
- Le suivi de période d’essai : évaluation et feedback précoce
16h15
Plan d’action — Mon prochain recrutement
- Chaque participant formalise son plan pour un recrutement en cours ou à venir
- Outils à utiliser à chaque étape · évaluation à chaud
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Managers de proximité impliqués dans le recrutement de leur équipe
- Chargés de recrutement et RRH souhaitant structurer leurs pratiques
- Dirigeants de TPE/PME qui recrutent eux-mêmes
- Responsables opérationnels en lien avec des profils POEI
Prérequis
- Avoir un recrutement en cours ou à venir dans les 3 mois
- Aucun prérequis RH spécifique
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour identifier les attentes, les situations problèmes et le niveau de départ.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Mises en situation évaluées, exercices pratiques, plan d’action individuel formalisé en fin de journée.
À l’issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte. On vous répond sous 24h.