Conduite d’entretiens :
détecter les compétences et le potentiel
Conduire un entretien de recrutement, ça ne s’improvise pas. Cette journée forme à la conduite d’entretiens structurés, objectifs et révélateurs — pour recruter les bons profils plutôt que les profils qu’on aime bien.
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
Une journée structurée,
rythmée, actionnable.
- Les limites de l’entretien non structuré : biais, impression, ressenti
- L’entretien structuré : pourquoi il prédit mieux la performance
- Les 3 dimensions à explorer : compétences, motivations, adéquation culturelle
- Partir du profil de poste pour définir les compétences à évaluer
- Associer chaque compétence à 2-3 questions comportementales
- Équilibrer questions ouvertes, situationnelles et comportementales
- La chronologie de l’entretien : accueil, exploration, projection, questions candidat, clôture
- STAR : Situation, Tâche, Action, Résultat — principe et exemples
- Comment relancer quand le candidat reste vague ou générique
- Décoder les réponses STAR : indicateurs positifs et signaux d’alerte
- Pratiquer en binômes sur des profils apportés par les participants
- Les 8 biais les plus fréquents en entretien : effet de halo, similitude, primauté, récence...
- Comment les biais se manifestent et à quel moment de l’entretien
- Les techniques pour les neutraliser : grille, prise de notes, entretiens multiples
- Le danger du « feeling » : quand y faire confiance, quand s’en méfier
- Utiliser une grille de scoring pour objectiver l’évaluation
- Comparer plusieurs candidats sans biais de comparaison
- Argumenter sa décision devant un comité ou sa hiérarchie
- Gérer les cas difficiles : candidat brillant hors profil, équilibre équipe, désaccord jury
- Chaque participant repart avec son propre guide d’entretien à utiliser dès son prochain recrutement
- Évaluation à chaud
Pour qui cette formation ?
- Managers conduct l’entretien de leurs futurs collaborateurs
- RRH et chargés de recrutement souhaitant professionnaliser leur pratique
- Dirigeants de TPE/PME qui recrutent eux-mêmes
- Membres de jury d’entretien occasionnels
- Participer ou avoir participé à des entretiens de recrutement
- Venir avec un profil de poste à pourvoir pour les exercices
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Comment on mesure
les apprentissages.
Questionnaire envoyé 48h avant pour identifier les attentes, les situations problèmes et le niveau de départ.
Mises en situation évaluées, exercices pratiques, plan d’action individuel formalisé en fin de journée.
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte. On vous répond sous 24h.
