Management & Leadership
Conduite du changement :
accompagner son équipe dans les transitions
Le changement déstabilise les équipes même quand il est nécessaire. Cette journée donne aux managers les outils pour anticiper les résistances, maintenir l’engagement et piloter la transition.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 12 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Manager & cadre
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Comprendre les mécanismes psychologiques du changement et les phases de résistance chez les collaborateurs
02
Diagnostiquer le niveau d’acceptation de son équipe face à un changement en cours
03
Communiquer efficacement en période d’incertitude sans perdre en crédibilité
04
Identifier et traiter les résistances individuelles et collectives de manière constructive
05
Maintenir la motivation et la performance de l’équipe pendant une transition
06
Construire un plan d’accompagnement au changement adapté à son contexte
Programme détaillé
Une journée structurée,
rythmée, actionnable.
09h00
Accueil & cadrage — Le changement, pourquoi ça fait peur
- Tour de table : un changement vécu, ce qui a marché, ce qui a coincé
- Les raisons pour lesquelles le changement génère toujours des résistances
- Les erreurs classiques du manager face au changement
09h30
Module 1 — Comprendre la psychologie du changement
- La courbe du deuil de Kübler-Ross appliquée au monde du travail
- Les 4 profils de réacteurs au changement : innovateurs, adopteurs, réticents, bloquants
- Ce que chaque profil attend de son manager pour avancer
- Autodiagnostic : mon rapport personnel au changement
10h45
Module 2 — Communiquer en période d’incertitude
- Les 3 écueils de la communication managériale en période de changement
- Ce qu’on peut dire, ce qu’on ne sait pas encore, ce qu’on ne peut pas dire — comment gérer chaque cas
- Structurer un discours de changement : pourquoi, quoi, comment, pour qui
- Tenir les questions difficiles sans perdre la face ni la confiance
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Traiter les résistances
- Distinguer les résistances légitimes des blocages à traiter
- Les techniques d’écoute et de reformulation pour désamorcer
- Négocier les marges de manœuvre sans céder sur l’essentiel
- Les situations extrêmes : le collaborateur qui refuse, le leader informel contre le projet
15h00
Module 4 — Maintenir la performance et la cohésion
- Adapter son style de management selon la phase de transition
- Les rituels d’équipe qui ancrent le changement et créent du sens
- Célébrer les premiers succès — l’importance des victoires rapides
- Surveiller les signaux faibles de décrochage ou d’épuisement
16h15
Mon plan d’accompagnement au changement
- Chaque participant formalise son plan sur les 30, 60 et 90 prochains jours
- 3 actions prioritaires pour la semaine suivante
- Partage en binômes et évaluation à chaud
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Managers de proximité impliqués dans une transformation en cours
- Chefs de projet et responsables de site en période de réorganisation
- Cadres devant piloter une équipe dans un contexte d’incertitude
- Tout manager confronté à une fusion, réorganisation ou changement d’outils
Prérequis
- Exercer une fonction d’encadrement
- Venir avec un changement concret en cours ou à venir dans son organisation
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour identifier les attentes, les situations problèmes et le niveau de départ de chaque participant.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Mises en situation évaluées, autodiagnostic, plan d’action individuel formalisé en fin de journée.
À l’issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
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