Management & Leadership
Prise de poste manager :
réussir les 100 premiers jours
Prendre un poste de manager est un tournant professionnel majeur. Cette journée donne les repères, les outils et la posture pour aborder cette transition avec lucidité et efficacité.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF · POEI
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 8 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Nouveau manager
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Identifier les ruptures clés entre le rôle d'expert et le rôle de manager, et ajuster sa posture en conséquence
02
Construire un plan d'action structuré pour ses 100 premiers jours : priorités, rencontres clés, décisions à prendre
03
Établir sa crédibilité et son autorité managériale auprès de son équipe, de ses pairs et de sa hiérarchie
04
Diagnostiquer rapidement son équipe : compétences, motivations, dynamiques relationnelles et zones de vigilance
05
Mettre en place les premiers rituels managériaux : réunion d'équipe, entretiens individuels, feedback
06
Gérer les situations délicates de la prise de poste : le management d'anciens collègues, les résistances, les premières décisions
Programme détaillé
Une journée pour poser
les bases de son management.
La prise de poste est une période à la fois enthousiasmante et exposée. Chaque module donne des repères concrets pour ne pas improviser dans les premières semaines.
09h00
Accueil & cadrage — Où en suis-je dans ma prise de poste ?
- Tour de table : contexte de chaque prise de poste, ancienneté, enjeux spécifiques
- Les 3 grandes erreurs des nouveaux managers — et pourquoi elles sont si fréquentes
- Ce qui change vraiment quand on devient manager : le contrat psychologique avec l'équipe
09h30
Module 1 — De l'expert au manager : changer de posture
- Le piège de l'expert : pourquoi continuer à faire à la place de son équipe est contre-productif
- Les 4 dimensions du rôle de manager : animer, organiser, développer, décider
- Autorité et légitimité : d'où vient vraiment le leadership dans les premières semaines ?
- Cas particulier : manager d'anciens collègues — comment repositionner la relation sans la casser
10h45
Module 2 — Diagnostiquer son équipe rapidement
- La grille de diagnostic équipe : compétences, motivation, autonomie, dynamique collective
- Les entretiens individuels de découverte : ce qu'on cherche, comment les mener, ce qu'on en fait
- Repérer les profils clés : les piliers, les résistants, les influenceurs informels
- Identifier les zones de risque et les quick wins possibles
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Installer ses premiers rituels managériaux
- La réunion d'équipe : pourquoi, comment, à quelle fréquence — les règles de base pour qu'elle soit utile
- L'entretien individuel régulier : pas un entretien annuel, une pratique hebdomadaire ou bi-mensuelle
- Le feedback au quotidien : féliciter, recadrer, encourager sans infantiliser
- Les premières décisions : comment les prendre, comment les communiquer, comment les assumer
15h00
Module 4 — Gérer les situations délicates des premières semaines
- Les résistances à la prise de poste : les comprendre, ne pas les fuir, les traiter
- La pression de la hiérarchie et les attentes contradictoires : comment tenir son cap
- Quand un collaborateur teste le nouveau manager : comment réagir sans sur-réagir
- Gérer ses propres doutes et le syndrome de l'imposteur — c'est normal, voilà quoi en faire
16h15
Mon plan 100 jours — Ce que je mets en place dès demain
- Chaque participant construit son plan structuré : J+7, J+30, J+60, J+100
- 3 priorités concrètes pour la semaine suivante
- Partage en binômes et engagement mutuel de suivi
- Évaluation à chaud de la formation
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Nouveaux managers venant d'être nommés ou promus
- Managers en poste depuis moins de 6 mois souhaitant structurer leur pratique
- Experts en transition vers un rôle managérial
- Managers ayant changé d'équipe ou de périmètre récemment
- Managers POEI formés avant leur prise de poste
Prérequis
- Avoir une prise de poste en cours ou imminente (idéalement dans les 3 mois)
- Aucun prérequis managérial spécifique
- Venir avec le contexte de sa prise de poste en tête
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour recueillir le contexte de chaque prise de poste, les enjeux prioritaires et les situations déjà rencontrées.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Mises en situation évaluées, autodiagnostic, plan 100 jours construit et validé en fin de journée comme livrable concret.
À l'issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle. Suivi à J+30 possible sur demande pour faire le point sur le plan 100 jours.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi, condition obligatoire pour accéder aux financements publics et mutualisés. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte et de votre équipe. On vous répond sous 24h.