RH & Recrutement
Intégration & onboarding :
fidéliser dès le premier jour
50 % des démissions dans les 6 premiers mois sont liées à un mauvais onboarding. Cette journée donne les outils pour construire un parcours d’intégration qui transforme l’arrivée en engagement durable.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF · POEI
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 12 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Manager & RH
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Comprendre les enjeux stratégiques de l’onboarding sur la fidélisation et la performance
02
Concevoir un parcours d’intégration structuré de J-15 à M6
03
Préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur : aspects logistiques, relationnels et pédagogiques
04
Accompagner la montée en compétences progressive sans sur-charger le nouveau
05
Mettre en place des points de suivi efficaces pendant la période d’essai
06
Gérer les difficultés d’intégration : inadaptation, isolement, surperformance déstabilisatrice
Programme détaillé
Une journée structurée,
rythmée, actionnable.
09h00
Cadrage — Ce qui se joue dans les 90 premiers jours
- Les chiffres de la démission précoce et leur coût
- Ce qu’un nouveau collaborateur cherche véritablement : sécurité, sens, lien
- Les 3 niveaux d’onboarding : administratif, opérationnel, culturel
09h30
Module 1 — Préparer l’arrivée avant J1
- La check-list pré-arrivée : poste de travail, accès, mails, annonce équipe
- Le welcome pack : ce qui donne envie de rester dès le premier jour
- Prévenir l’équipe et la préparer à accueillir
- Le parrain ou tuteur : qui, comment, pour quoi faire
10h45
Module 2 — Structurer le parcours J1 à M3
- J1 : accueil, présentations, premières tâches simples et valorisantes
- S1 : intégration opérationnelle, rituels d’équipe, immersion progressive
- M1 : premier bilan, ajustements, clarification des attentes
- M3 : point compétences, autonomie, plan de développement
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Accompagner sans noyer ni abandonner
- Calibrer le niveau d’accompagnement selon le profil et le poste
- Les erreurs classiques : trop d’informations, trop vite ; isolement ; sur-protection
- L’entretien de suivi période d’essai : structure et posture
- Détecter les signaux de décrochage précoce
15h00
Module 4 — Cas particuliers et situations difficiles
- L’intégration à distance ou en télétravail
- Le nouveau qui déstabilise l’équipe par sa compétence
- La période d’essai qui se passe mal : comment agir avant qu’il soit trop tard
- L’intégration POEI : spécificités et enjeux
16h15
Mon parcours d’intégration type
- Chaque participant construit son parcours d’intégration pour son contexte
- Plan d’action immédiat · évaluation à chaud
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Managers accueillant régulièrement de nouveaux collaborateurs
- RRH et responsables formation souhaitant structurer l’onboarding
- Dirigeants de TPE/PME en croissance
- Entreprises utilisant le dispositif POEI
Prérequis
- Avoir des recrutements en cours ou réguliers
- Aucun prérequis RH spécifique
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour identifier les attentes, les situations problèmes et le niveau de départ.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Mises en situation évaluées, exercices pratiques, plan d’action individuel formalisé en fin de journée.
À l’issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte. On vous répond sous 24h.