Management & Leadership
Leadership & influence :
développer son impact manégerial
Être manager ne suffit pas — encore faut-il embarquer, convaincre et donner envie de suivre. Cette journée travaille le leadership réel : celui qui s’exerce sans imposer.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 12 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Manager confirmé
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Identifier son style de leadership naturel et comprendre son impact sur l’équipe et les résultats
02
Développer sa présence et son charisme sans recourir à l’autorité hiérarchique
03
Construire et communiquer une vision mobilisatrice qui donne du sens à l’action collective
04
Influencer positivement ses collaborateurs, ses pairs et sa hiérarchie sans manipulation
05
Développer la confiance et l’engagement de son équipe par des pratiques de reconnaissance et de valorisation
06
Incarner un leadership authentique aligné avec ses valeurs et adapté à son contexte professionnel
Programme détaillé
Une journée pour développer
un leadership ancré et authentique.
Le leadership ne s’improvise pas mais il se travaille. Chaque module combine autodiagnostic, apports théoriques et mises en situation pour ancrer une posture durable.
09h00
Accueil & cadrage — Qu’est-ce que le leadership aujourd’hui ?
- Ce qui distingue un manager d’un leader — et pourquoi on a besoin des deux
- Les modèles de leadership qui ont résisté à l’épreuve du terrain
- Tour de table : quel leader je veux être ? Quel leader je suis vraiment ?
09h30
Module 1 — Connaître son style de leadership
- Les grands styles de leadership : directif, participatif, visionnaire, coach, affiliatif
- Autodiagnostic : identifier son style dominant et ses styles de repli
- Les forces et angles morts de chaque style — et comment les compenser
- L’impact du style sur la motivation, l’engagement et la performance de l’équipe
10h45
Module 2 — Présence, charisme et influence
- Ce qu’on appelle « charisme » — et comment le développer concrètement
- La communication non verbale du leader : posture, regard, voix, espace
- Influencer sans manipuler : les leviers éthiques de l’influence
- Prendre la parole avec impact : structurer un message pour embarquer
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Construire et communiquer une vision
- Pourquoi une équipe a besoin d’une vision — et pas seulement d’objectifs
- Comment construire une vision simple, cohérente et mobilisatrice
- Les techniques de storytelling du leader pour faire adhérer
- Aligner vision, valeurs et pratiques au quotidien — la cohérence comme fondement de la crédibilité
15h00
Module 4 — Développer l’engagement et la confiance
- Les 5 piliers de la confiance dans une relation managériale
- Reconnaître, valoriser, encourager : les pratiques quotidiennes qui font la différence
- Gérer les situations qui mettent à mal sa crédibilité de leader
- Leadership en période difficile : comment tenir le cap sans perdre l’équipe
16h15
Ancrage — Mon plan de développement de leadership
- Chaque participant formalise 3 engagements concrets de changement de pratique
- Partage en binômes et engagement mutuel
- Synthèse collective — évaluation à chaud
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Managers en poste souhaitant renforcer leur impact et leur leadership
- Cadres et directeurs qui encadrent des équipes ou des managers
- Managers confirmés en prise de responsabilités élargies
- Responsables de projet ou chefs de file sans lien hiérarchique direct
Prérequis
- Expérience d’au moins 2 ans en management d’équipe
- Venir avec des situations concrètes vécues dans son équipe
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour recueillir le contexte, le style de leadership perçu et les situations problèmes de chaque participant.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Autodiagnostic de style, mises en situation évaluées par les pairs, plan de développement individuel formalisé en fin de session.
À l’issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte et de vos équipes. On vous répond sous 24h.