Management & Leadership
Manager coach :
développer l’autonomie de son équipe
Passer du management directif au management coach, c’est donner à ses collaborateurs les moyens de progresser par eux-mêmes. Une journée pour changer de posture durablement.
Durée
1 jour
7 heures de formation
Format
Présentiel
Financement
OPCO · CPF
Durée
1 jour — 7h
Participants
2 à 12 personnes
Modalité
Présentiel
Niveau
Manager en poste
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation,
le participant sera capable de :
01
Distinguer les situations nécessitant une posture de manager et celles requérant une posture de coach
02
Utiliser les techniques de questionnement pour faire émerger les solutions chez le collaborateur
03
Pratiquer l’écoute active et la reformulation pour mieux comprendre et mieux accompagner
04
Conduire un entretien de développement structuré et motivant
05
Fixer des objectifs de développement SMART adaptés au profil et au niveau de chaque collaborateur
06
Déléguer progressivement pour développer l’autonomie sans abandonner le collaborateur
Programme détaillé
Une journée structurée,
rythmée, actionnable.
09h00
Accueil & cadrage — Manager ou coach : quelle posture pour quelle situation ?
- La différence entre conseiller, former, coacher et diriger
- Quand la posture de coach est pertinente — et quand elle ne l’est pas
- Les gains concrets du management-coaching pour le manager, le collaborateur et l’entreprise
09h30
Module 1 — Les fondamentaux de la posture coach
- L’écoute active : entendre ce qui est dit, ce qui ne l’est pas, ce qui est ressenti
- Le questionnement puissant : les questions ouvertes qui font réfléchir plutôt que celles qui orientent
- La reformulation et le silence : deux outils sous-estimés
- Éviter les pièges : donner la réponse trop vite, juger, minimiser
10h45
Module 2 — Le modèle GROW appliqué au quotidien
- Le modèle GROW : Goal, Reality, Options, Will
- Utiliser GROW dans un entretien informel de 10 minutes
- Adapter la structure selon le contexte et l’urgence
- Entraînement sur des cas apportés par les participants
☀️ Déjeuner — 12h30 à 13h30
13h30
Module 3 — Conduire un entretien de développement
- Préparer l’entretien : ce qu’on veut obtenir, les informations à réunir
- Le déroulé type d’un entretien de développement en 5 étapes
- Fixer des objectifs de progrès SMART avec le collaborateur
- Conclure sur un plan d’action et un suivi clair
15h00
Module 4 — Déléguer pour développer l’autonomie
- Les niveaux de délégation : de l’exécution contrôlée à l’autonomie complète
- Adapter le niveau de délégation au niveau de maturité du collaborateur
- Suivre sans micro-manager : les points de contrôle utiles
- Gérer les délégations ratées sans casser la dynamique
16h15
Plan d’action — Ce que je mets en place dès demain
- Chaque participant identifie 2 collaborateurs à accompagner en mode coach
- Plan d’action individuel sur 30 jours
- Engagement pair · évaluation à chaud
Public & prérequis
Pour qui cette formation ?
Public cible
- Managers en poste souhaitant faire évoluer leur style vers plus de délégation
- Responsables d’équipes qui subissent une surcharge liée au micromanagement
- Managers de managers voulant développer les compétences de leurs N-1
- RRH et responsables formation souhaitant outiller leurs managers
Prérequis
- Exercer une fonction d’encadrement depuis au moins 1 an
- Venir avec des situations concrètes de collaborateurs à développer
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous contacter pour adapter les modalités
Évaluation
Comment on mesure
les apprentissages.
Avant la formation
Positionnement initial
Questionnaire envoyé 48h avant pour identifier les attentes, les situations problèmes et le niveau de départ de chaque participant.
Pendant la formation
Évaluation formative continue
Mises en situation évaluées, autodiagnostic, plan d’action individuel formalisé en fin de journée.
À l’issue de la formation
Évaluation à chaud + attestation
Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de formation individuelle remise à chaque participant.
Financement
Cette formation peut être
financée en totalité.
Cap Mistral est certifié Qualiopi. Nous identifions avec vous le dispositif le plus adapté et montons le dossier à votre place. En savoir plus sur les financements →
Intéressé par cette formation ?
Parlons de votre contexte et de vos équipes. On vous répond sous 24h.